home kennisbank over ons
Voorbij de klachten, verwijten en bezuinigingsdruk. Duurzame oplossingen door aanpak kernoorzaken.

 

 

TGV

Of het om het sturen van een bedrijf gaat of om het snel genoeg kunnen inspelen op verandering, in de huidige wereld dient het volgende als een hogesnelheidstrein te functioneren:

  • De interactie tussen de centrale organisaties en de werkvloer (beide richtingen), tussen de best practices en tussen de locaties. 
  • Het kiezen van de juiste werkwijzen bij complexe situaties.
Het wel of niet functioneren maakt het verschil tussen:
  • Geslaagde of mislukte projecten, 
  • Miljoenen besparen of onnodig uitgeven, 
  • Een gezond bedrijf of een bedrijf dat jaarlijks moet bezuinigen.
.
Nog zijn wij zoekende
.
De afgelopen jaren hebben wij veel verbeterinitiatieven gezien. Nog zijn wij zoekende naar dat wat deze uitdaging écht oplost. Hiermee nodigen wij u uit met een frisse kijk naar deze uitdaging te kijken, vanuit vragen zoals deze:
  1. Traditionele of nieuwe aanpak, gezond verstand of cijfers: wat zijn de specifieke technieken en werkwijzen (niet de best practices!), die bij complexe uitdagingen zeer good resultaat hebben geleverd?
  2. Tegen welke obstakels lopen wij aan als wij deze uitdaging willen oplossen? Niet: honderden issues, klachten en problemen. Wel: die met ‘high impact'. 
  3. Wat zijn de veranderbare (kern)oorzaken/situaties, die achter issues, klachten en problemen schuilgaan? 
  4. Wat zijn de doelen op de veranderbare (kern)oorzaken/situaties? 
  5. Wat is het meest eenvoudige ‘Solution Framework' voor het geheel van de uitdaging?
  6. Hoe kunnen wij de organisatie met zo min mogelijk kosten, risico's en interrupties naar het ‘Solution Framework' transformeren?
.

Wat er gebeurde toen deze vragen werden beantwoord

 1. De oplossing voor het kiezen van het de juiste denk- en werkwijzen bleek verrassend eenvoudig

Het bleek dat dit vanuit slechts één woord, één kleine oefening en één policy is op te lossen.

 2. De interactie-kloof werd overbrugd door Zelforganisatie binnen Kaders

Zelforganisatie binnen KadersTM betekent zoveel vrijheden als mogelijk om aan de wendbaarheidseisen van de huidige wereld te voldoen en zo veel sturing als nodig om als één organisatie op te treden.

Resultaten

  • Een nagenoeg transparante invoering in een bureaucratische omgeving, voor 30.000 medewerkers en met een fractie van de gebruikelijke kosten. 
  • Cultuur veranderde toen onderliggende oorzaken waren opgelost.
  • Medewerkers droegen bij omdat ze konden zien dat hun bijdrage gevolgen hadden.
  • De kwaliteit van de diensten en de slagingskans van projecten gingen omhoog. De kosten gingen omlaag. 
  • Verloren vertrouwen herstelde.

 

Er gebeurde meer

Met dezelfde insteek werd het volgende mogelijk: 

  • Het vinden van grote bronnen om de zorg ook in de toekomst betaalbaar te maken en een ‘solution framework' (www.zorgdenkers.nl). 
  • Identificatie van wat buitengewoon succesvolle projecten anders hebben gedaan: ook ten opzichte van PMI en Prince2. 
  • Dagelijkse emotionele uitbarstingen (ADHD) terug naar één in 10 jaar. Binnen zes weken leren lezen (dyslexie): in de familie van de ComDyS-oprichter, nadat de resultaten van erkende aanpak onvoldoende bleken. 
  • Een onderbouwde verklaring voor de werkwijzen van effectieve therapieën voor ADHD, dyslexie en autisme: wegwerken van files in de hersenen, met technieken zoals de alternatieve route bij file op de weg. Geen onderzoek te vinden dat deze kennis had ingezet.
  • Een patent op het gebied van kunstmatige intelligentie (KI): voor de volgende generatie KI.

 

Meer weten? Neem dan contact op met Eugen Oetringer +31-78-644 0199 of info@comdys.com.

 

©Copyright 2017 by ComDyS. All rights reserved.



Blog LinkedIn


Wij dragen bij aan/werken samen met: 

Zorgdenkers Netwerk    Stad van Morgen

ROTTERDAM KANTELT

 


Health check zelforganisatie

Een eenvoudige test om te bepalen of uw initiatief ook op grotere schaal zal functioneren (Engels).  PDF download

 



Website and content management system designed and built by Artery Solutions Ltd, Kingsbridge, Devon, http://www.arterysolutions.com 01548 857676
CM11_ComDys2009a_www [CM11_ComDys2009a]