Hardnekkige problemen pakken wij bij de wortel aan: de essentie

Na een uitgebreide blog post van een zeer complexe uitdaging, laten wij de essentie van deze oproep tot actie in een korte post vasthouden:

Wij hebben een overvloed aan best practices, tools en experts. Waar zijn diegenen, die ervoor zorgen dat niet alleen de deeloplossingen functioneren, maar ook het geheel op bedrijfs- en systeemniveau?

Concreter: waar zijn die best practices, tools en experts, …

1.  die de oplopende conflicten tussen traditionele1 en nieuwe2 best practices oplossen?

2.  die de veranderbare (kern)oorzaken oplossen, die achter klachten, verwijten, hardnekkige problemen en doorlopende bezuinigingsdruk schuilgaan?

3.  die het zeer complexe communicatiegebied tussen centrale organisaties en de werkvloer en tussen de best practices overbruggen?

4.  die fenomenen3 in complexe omgevingen herkennen en deze met de voor deze fenomenen geschikte technieken oplossen?

____

__________________________________________________________

1 Traditioneel of ‘oud’: Projectmanagement, Governance, servicemanagement enzovoort

2 Nieuw: Agile/Scrum, zelforganisatie, Rijnlands organiseren, SEMCO enzovoort

3 Fenomenen: Capaciteitsknelpunten/files, omslagpunten, het vlinderslageffect enzovoort

 

 

Over Eugen Oetringer

Gedreven om effectieve oplossingen voor zeer complexe uitdagingen te vinden. Dat is vooral dan het geval wanneer eerdere verbeterinitiatieven onvoldoende resultaten hebben opgeleverd.
Dit bericht is geplaatst in Agile, Besparingsmogelijkheden, Best Practices, Bureaucratie, Complexiteit, Conflicten, Fenomenen, Hardnekkige problemen, Kernoorzaken, Uncategorized, Veranderbare oorzaken met de tags , , , , , , , , , , , , . Bookmark de permalink.

Geef een reactie