Hardnekkige problemen pakken wij bij de wortel aan: Business Intelligence – Big Data – Analytics

 

Wil men ‘high-impact’ valkuilen voorkomen? Een gebied waarover dat mogelijk is, is Business Intelligence (BI). De valkuil met de meest dramatische gevolgen is ongetwijfeld deze: hoe kan je als directeur, manager of professional de juiste beslissingen nemen, als door het huidige BI cruciale informatie voor het nemen van beslissingen onzichtbaar blijft? Dat kan en moet beter, toch?
Lees verder

Geplaatst in Besparingsmogelijkheden, Best Practices, Complexiteit, Hardnekkige problemen, Integrale oplossingen, Kernoorzaken, Veranderbare oorzaken | Getagged , , , , , | Een reactie plaatsen

Hardnekkige problemen pakken wij bij de wortel aan: de essentie

Na een uitgebreide blog post van een zeer complexe uitdaging, laten wij de essentie van deze oproep tot actie in een korte post vasthouden:

Wij hebben een overvloed aan best practices, tools en experts. Waar zijn diegenen, die ervoor zorgen dat niet alleen de deeloplossingen functioneren, maar ook het geheel op bedrijfs- en systeemniveau?

Concreter: waar zijn die best practices, tools en experts, … Lees verder

Geplaatst in Agile, Besparingsmogelijkheden, Best Practices, Bureaucratie, Complexiteit, Conflicten, Fenomenen, Hardnekkige problemen, Kernoorzaken, Uncategorized, Veranderbare oorzaken | Getagged , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Hardnekkige problemen pakken wij bij de wortel aan: oproep tot actie

Herkent ook u het volgende? Al bijna twee decennia proberen wij onze organisaties aan te passen op de uitdagingen van de huidige wereld. Wij ervaren de gevolgen als chronische bezuinigingsdruk, burn-out en ontslag van productieve medewerkers. Dat kan toch niet zo doorgaan! Bent ook u van mening dat het tijd is over te stappen van aanpak zoals  ‘laten wij het nog een keer proberen‘ naar ‘hardnekkige problemen pakken wij bij de wortel aan’?

Dan wil ik u uitnodigen in uw omgeving richtinggevende vragen te stellen. Voorbeeldvragen vindt u in deze blog post en in vervolgpublicaties. Maar laten wij eerst kijken waarom zo menig onoplosbaar probleem oplosbaar is.  Lees verder

Geplaatst in Agile, Besparingsmogelijkheden, Best Practices, Bureaucratie, Complexiteit, Conflicten, Eenvoudige oplossingen, Fenomenen, Hardnekkige problemen, Integrale oplossingen, Kernoorzaken, Veranderbare oorzaken, Voorspelling, Zelforganisatie | Getagged , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen