Mitarbeiter

Eugen Oetringer

Einfache Lösungen zu komplexen Herausforderungen

Business-Agile Coach | Senior Analyst/Berater

Email: info@comdys.com
Tel.: +31-78-644 0199 (Niederlande)

Donna Fitzgerald

Praktische Beratung zum Erzielen nötiger Resultate 

ComDyS Business Partner
Executive Director at NimblePM 
Previously: Research Vice President at Gartner

Email: info@comdys.com

Wie es möglich wurde einfache Lösungen zu finden

Eugen Oetringer hat die Techniken zum Finden von einfachen Lösungen zu komplexen Herausforderung von der Kultur erlernt, die der ehemalige Kandidat für das Amt des Präsidenten der USA, Ross Perot, in seinem IT Dienstleistungsunternehmen EDS hinterlassen hatte. In dieser Kultur waren ungelöste Probleme keine Option. Sie mussten bei deren Kernursache aufgespürt und dauerhaft gelöst werden. Die Arbeitsweisen waren auf Innovationen, Wertschöpfung, zufriedene Kunden und zufriedene Mitarbeiter ausgerichtet.

Nachdem Perot das Unternehmen verlassen hatte, und es sehr komplex wurde, wurden populäre Best Practices/Methoden eingeführt. Man dachte, dass es hierüber möglich wäre, die Komplexität in den Griff zu bekommen. Was damals nicht auffiel war, dass hierdurch die Perot-Kultur verlogen ging. Compliance mit den Methoden wurde wichtiger, als das Lösen schwerwiegender Probleme. Aus einem blühenden Unternehmen wurde ein Unternehmen mit jährlichen Einsparungsprojekten und unzufriedenen Kunden. In dieser Situation wurde Eugen Oetringer einer von ein paar Mitarbeitern, die die alte Kultur wiedereinsetzten. Es stellte sich heraus, dass dies vor allem bei komplexen Herausforderungen sehr gute Resultate lieferte. Für Herrn Oetringer hatte dies eine Nominierung zur Folge um EDS Fellow zu werden (30 Positionen bei 129.000 Mitarbeitern).

Ob es um die interne Kommunikation ging, jährliche Einsparungsprojekte, Compliance oder IT; ob es um das Gesundheitssystem oder mentale Herausforderungen in seiner Familie ging, es stellte sich heraus, dass die Kernursachen unzureichender Resultate dieselben waren. Immer wieder lieferten sie die Richtung um einfache Lösungen zu finden. Die größte Überraschung kam auf dem Gebiet der mentalen Herausforderungen: Aus täglichen Wutausbrüchen wurde einer in 10 Jahren (ADHS). Nach jahrelangem Üben um das Lesen zu erlernen, wurde das Lesen innerhalb von sechs Wochen erlernt (Legasthenie). Es stellte sich heraus, dass andere ähnliche Resultate erfahren hatten. Es stellte sich weiterhin heraus, dass, der Wirkungsmechanismus über das Phänomen Kapazitätsengpass/Stau und Techniken wie die der Empfehlung eines Umwegs bei Staus im Straßenverkehr zu erklären ist. 

Praktische Beratung zum Erzielen nötiger Resultate

Donna Fitzgerald ist eine erfahrene Expertin auf den Gebieten Programm- und Portfoliomanagement und Strategieausführung. Sie hat 10 Jahre bei Gartner gearbeitet und hat Kunden bei der Lösung von Problemen geholfen wie der effektiven Umsetzung von Strategien, der Umwandlung des IT-Project Management Offices (PMO) in ein agiles PMO, der Einrichtung und Ausführung eines strategischen Enterprise PMO und der Transformation von Portfolios in ein effektives Entscheidungsfindungsinstrument für das höhere Management. Vor ihrer Zeit bei Gartner leitete sie eine agile Softwareentwicklungsorganisation, war Produktmanager bei zwei Softwareunternehmen, Mitbegründerin eines Beratungsunternehmens für Programmmanagement und ein von Silicon Valley ausgebildeter CFO.