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Business Agile

Das minimal notwendige Paket, wodurch Betriebsabläufe mit der Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit eines ICEs funktionieren. 

Die Wettbewerbsfähigkeit

Unternehmen, die als erste das Business Agile Niveau erreicht haben, haben einen strukturellen Wettbewerbsvorteil, der einige Jahre bestehen sollte.     

Vorausschauende Unternehmen sehen die Notwendigkeit

Diese Unternehmen sehen die Notwendigkeit Betriebsabläufe so anzupassen, dass sie mit der Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit eines ICEs funktionieren.  

Sie sehen die Wertschöpfung als übergeortnetes Prinzip. 

Erfahrungen aus der Praxis

Agilität auf dem abteilungsübergreifenden Niveau ist eine etwas andere Herausforderung als Agilität in der IT oder bei der Produktentwicklung.

Es ist nötig, Lücken im agilen Denken zu schliessen. 

Einfache Lösungen warten darauf eingesetzt zu werden. 

Beispiele einfacher Lösungen

Guided Self-OrganisationTM lieferte die Brücke wodurch agiles Handeln mit 30.000 Mitarbeitern möglich wurde.  

Nachdem die Ursachen gelöst waren, die sich hinter Kulturproblemen versteckt hatten, lösten die Kulturprobleme sich auf. – Ganz ohne ein Projekt zur Änderung der Kultur.

Die auflaufenden Konflikte zwischen traditionellen und agilen Arbeitsweisen sind über ein Wort zu lösen. 

Mögliche Vorgehensweisen für Ihr Transformationsprojekt

Ausbau einer agilen Methode auf die abteilungsübergreifende Ebene

Weltweit haben Organisationen versucht, hartnäckige Probleme auf der abteilungsübergreifenden Ebene zu lösen. Unzureichende Resultate war einer der Gründe, die zum Trend hin zu Agilität geführt haben. Um Agilität auf diesem Niveau zu ermöglichen, müssen diese Probleme gelöst werden.

Hiermit ergibt sich beim Ausbau agiler Methoden diese Fragen: Wo sind die Aktivitäten zu den hartnäckigen Problemen? Wo sind die Lessons learned, sowie das was man tun sollte und was man tunlichst vermeiden sollte? Ohne zufriedenstellende Antworten, ist vorherzusehen, dass diese Punkte den Ausbau von Agilität strukturell untergraben.

Wir überlassen diese Vorgehensweise anderen. 

Die "Low-Cost, Low-Risk,
High-Impact" Vorgehensweise

Diese Vorgehensweise beginnt mit der Identifizierung und dem Lösen der umgebungsspezifischen Probleme, die einer Transformation im Weg stehen. Es werden agile Techniken eingesetzt. Hierzu gehören natürliche Prozessabläufe und eine Vorgehensweise, die es interessant macht, teilzunehmen. Durch den zielgerichteten Abbau struktureller Hindernisse und Blockaden reduzieren sich die Risiken und Kosten drastisch.

Was wir beitragen können

  • Abteilungsübergreifende Lessons learned, was man tun sollte und was man tunlichst vermeiden sollte. – Sie entscheiden, was eingesetzt wird.
  • Einfache Lösungen: Wie man natürliche Prozessabläufe erstellen kann; das eine Wort und dergleichen mehr.
  • Wie man die veränderbaren Probleme finden kann, die sich hinter Anforderungen und wiederkehrenden Problemen verstecken.  
  • Wie man Strukturen für schnelle und zugleich zuverlässige Entscheidungen aufbauen kann
  • Wie man ausführbare Lösungsansätze erstellen kann

Wie wir helfen können

Einfach zuhören oder Mitglied der Business Agile Community werden

Wir sind Mitbegründer einer offenen, weltweiten Community von Experten und erfahrenen Mitarbeitern, die “Lessons Learned”, “Do’s and Don’ts”, sowie effektive Vorgehensweisen zur Verfügung stellen.  

Wir laden Sie ein, neue Erkenntnisse einzusetzen, sobald sie zur Verfügung gestellt werden. 

Selbstverständlich könnten Sie auch Fragen zu Ihrem Projekt stellen (auch auf Deutsch).

Training Coaching Fitness Checks

Wir akzeptieren, dass jede Umgebung anders ist.

Wir hören zu: Was ist den Mitarbeitern wichtig? Was sind die versteckten Ursachen von Problemen?

Wir setzen Techniken ein, die Mitarbeiter widersprüchlicher Arbeitsweisen schnell auf eine Linie bringen.

Wir coachen darauf hin, dass Lösungsansätze über den Umschlagpunkt hinausgebracht werden, wo sie ausführbar werden, und Rückfälle in alte Muster vermieden werden.   

Social Media

Never, ever under-estimate the power of trees and other plants – a tribute to the work of Abigail Swann, a scientist operating on the edge of two disciplines to gain new insight https://t.co/MwdUWuox7c

Most companies already have all the innovation talent they need.

What radically innovative companies do differently is to give their innovation talent the tools, processes, & incentives required to experiment & thrive!

The PMO is critical to successful digital enablement which is the first step in building a digital business. Please join me on October 16th when I’ll be discussing a six-step approach to Transformation for the PMO.

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Mentoring is a primary tool in building a more agile work environment. People learn by observing how others solve problems. A business agile mindset can be successfully reinforced by those who already have the mindset mentoring those who don’t #businessagile

In psychologically unsafe teams, people are afraid to ask for help.

In supportive teams, people are comfortable seeking help and get quick responses.

In generous teams, people proactively offer to help before anyone asks.

#TC18 #ThursdayThoughts

Never, ever under-estimate the power of trees and other plants – a tribute to the work of Abigail Swann, a scientist operating on the edge of two disciplines to gain new insight https://t.co/MwdUWuox7c

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The United States is no longer a representative democracy and hasn’t been since Nov 2012. Independents are the largest voting block but since the two parties make the rules they have no voice. It’s time to start discussing how we make a change …
https://t.co/NE8FN51x0Y

There was a time when middle managers were considered worth investing in and worth treating with respect because they were the ones who most influenced day to day life for their employees. As you said demonizing doesn’t work. #business_agile

The Twelve Stages Of The Agile Transformation Journey https://t.co/ixLidlZUhV

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