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Business-Agile

Das minimal notwendige Paket, wodurch Betriebsabläufe mit der Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit eines ICEs funktionieren. 

Der Wettbewerbsvorteil

Unternehmen, die als erste das Business-Agile Niveau erreicht haben, haben einen strukturellen Wettbewerbsvorteil, der einige Jahre bestehen sollte.     

Vorausschauende Unternehmen sehen die Notwendigkeit

Diese Unternehmen sehen die Notwendigkeit Betriebsabläufe so anzupassen, dass sie mit der Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit eines ICEs funktionieren.  

Sie sehen die Wertschöpfung als übergeortnetes Prinzip. 

Erfahrungen aus der Praxis

Agilität auf dem abteilungsübergreifenden Niveau ist eine etwas andere Herausforderung als Agilität in der IT oder bei der Produktentwicklung.

Es ist nötig, Lücken im agilen Denken zu schliessen. 

Einfache Lösungen warten darauf eingesetzt zu werden. 

Beispiele einfacher Lösungen

Guided Self-OrganisationTM lieferte die Brücke, wodurch agiles Handeln mit 30.000 Mitarbeitern möglich wurde, und die Entscheidungen innerhalb der für das Unternehmen wichtigen Grenzen blieben. Den Schlüssel zum Erfolg lieferten natürliche Prozessabläufe. Diese Methode ist als “The (IT) Strategy Management Process” veröffentlicht und war seiner Zeit weit voraus.

Kulturprobleme lösten sich auf: Ganz ohne ein Projekt zur Veränderung der Kultur. Sie lösten sich auf, nachdem relativ einfache, technische Probleme, die sich hinter den Kulturproblemen versteckt hatten, gelöst waren.  

Die auflaufenden Konflikte zwischen traditionellen und agilen Arbeitsweisen sind über ein Wort zu lösen. 

Mögliche Vorgehensweisen für Ihr Transformationsprojekt

Ausbau einer agilen Methode auf die abteilungsübergreifende Ebene

Weltweit haben Organisationen versucht, hartnäckige Probleme auf der abteilungsübergreifenden Ebene zu lösen. Unzureichende Resultate war einer der Gründe, die zum Trend hin zu Agilität geführt haben. Um Agilität auf diesem Niveau zu ermöglichen, müssen diese Probleme gelöst werden.

Hiermit ergeben sich beim Ausbau agiler Methoden diese Fragen: Wo sind die Aktivitäten zu den hartnäckigen Problemen? Wo sind die Lessons learned, sowie das was man tun sollte und was man tunlichst vermeiden sollte? Ohne zufriedenstellende Antworten, ist vorherzusehen, dass diese Punkte den Ausbau von Agilität strukturell untergraben.

Wir überlassen diese Vorgehensweise anderen. 

Die "Low-Cost, Low-Risk,
High-Impact" Vorgehensweise

Diese Vorgehensweise beginnt mit der Identifizierung und dem Lösen der umgebungsspezifischen Probleme, die einer Transformation im Weg stehen. Es werden agile Techniken eingesetzt. Hierzu gehören natürliche Prozessabläufe und eine Vorgehensweise, die es interessant macht, teilzunehmen. Durch den zielgerichteten Abbau struktureller Hindernisse und Blockaden reduzieren sich die Risiken und Kosten drastisch.

Was wir beitragen können

  • Abteilungsübergreifende Lessons learned, was man tun sollte und was man tunlichst vermeiden sollte. – Sie entscheiden, was eingesetzt wird.
  • Einfache Lösungen: Wie man natürliche Prozessabläufe erstellen kann; das eine Wort und dergleichen mehr.
  • Wie man die veränderbaren Probleme finden kann, die sich hinter Anforderungen und wiederkehrenden Problemen verstecken.  
  • Wie man Strukturen für schnelle und zugleich zuverlässige Entscheidungen aufbauen kann
  • Wie man ausführbare Lösungsansätze erstellen kann

Wie wir helfen können

Einfach zuhören oder Mitglied der Business-Agile Community werden

Wir sind Mitbegründer einer offenen, weltweiten Community von Experten und erfahrenen Mitarbeitern, die “Lessons Learned”, “Do’s and Don’ts”, sowie effektive Vorgehensweisen zur Verfügung stellen.  

Wir laden Sie ein, neue Erkenntnisse einzusetzen, sobald sie zur Verfügung gestellt werden. 

Selbstverständlich könnten Sie auch Fragen zu Ihrem Projekt stellen (auch auf Deutsch).

Training Coaching Fitness Checks

Wir akzeptieren, dass jede Umgebung anders ist.

Wir hören zu: Was ist den Mitarbeitern wichtig? Was sind die versteckten Ursachen von Problemen?

Wir setzen Techniken ein, die Mitarbeiter widersprüchlicher Arbeitsweisen schnell auf eine Linie bringen.

Wir coachen darauf hin, dass Lösungsansätze über den Umschlagpunkt hinausgebracht werden, wo sie ausführbar werden, und Rückfälle in alte Muster vermieden werden.   

Social Media

How the Business-Agile Community Differs from Other Agility Initiatives #Business_Agile #agileleadership #business #howto #methods

Never, ever under-estimate the power of trees and other plants – a tribute to the work of Abigail Swann, a scientist operating on the edge of two disciplines to gain new insight https://t.co/MwdUWuox7c

Most companies already have all the innovation talent they need.

What radically innovative companies do differently is to give their innovation talent the tools, processes, & incentives required to experiment & thrive!

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Poor priority management = lack of organizational trust. @tedbauer2003 takes a refreshing look as to why organizational priorities are less than clear. https://t.co/NeYNWrcKeU #Business-Agile

How the Business-Agile Community differs from other agility initiatives #Business_Agile https://t.co/p35riAmKgU

It’s time to start thinking about how to be successful in the new digital business reality. I just updated my LinkedIn article “Putting Project Management in its Place: the Business Agile Perspective” and I hope it will serve as a 2019 call to action https://t.co/qitixNl8yN

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Big companies are crushing their competition in the US, and it’s creating a dangerous ‘fake capitalism’ that hurts workers and consumers.

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#newecon

The world is swimming in $244 trillion of debt. Corporate debt is particularly troubling. #newecon
https://t.co/xdaJLjvZih

Poor priority management = lack of organizational trust. @tedbauer2003 takes a refreshing look as to why organizational priorities are less than clear. https://t.co/NeYNWrcKeU #Business-Agile

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