Business Agile

Business Agile ist der Begriff, der End-to-End Agilität oder auch Agilität bis auf Unternehmensebene umschreibt. Ermöglicht wird es durch eine Vorgehensweise, die da ansetzt wo, mit minimalem Aufwand und Risiken, die maximalen Effekte über Methoden- und Abteilungsgrenzen hinweg zu erreichen sind. Über ein einziges Wort ist es zum Beispiel möglich, die für Agilität und zugleich Stabilität nötigen Denkweisen entstehen zu lassen. 

Bestehen diese Probleme in Ihrer Organisation?

  • Sie haben Agilität in der IT eingeführt, die Resultate entsprechen leider nicht Ihren Erwartungen.
  • Ihr Transformationsprojekt hin zu Agilität läuft. Eine Umgebung schnellerer Entscheidungsprozesse, Prävention von Problemen und besserer Problemlösungen lässt immer noch auf sich warten.
  • Ihre Umgebung ändert sich. Die traditionellen Methoden stellen sich als ein wachsendes Hindernis für agiles Handeln heraus.
  • Ihre Organisation arbeitet zunehmend mit kleinen Teams. Während dies auf Teamniveau Vorteile liefert, sieht es danach aus, dass die Durchlaufzeiten wichtiger Aufgaben länger anstelle kürzer geworden sind.
Die Teile passen einfach nicht zusammen

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Donna war bis 2017 Research Vice President bei Gartner und ist langjähriges Mitglied der CAS Community

Vorausschauende Unternehmen fällt auf: Business Agile ist eine etwas andere Herausforderung als Agilität in der IT

Vorausschauende Unternehmen verstehen, dass Abteilungen und letztendlich das gesamte Unternehmen mit der Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit eines ICEs funktionieren muss. Sie verstehen, dass die Art und Weise sich ändern muss wie Aufgaben angegangen, Innovationen und Kreativität ermöglicht und Probleme gelöst werden.

Wie andere Organisationen erfolgreich wurden:

  • Sie haben die üblichen Denkweisen zum Lösen von Problemen angepasst.
  • Sie haben eine Kultur dynamischer Teams erschaffen. In diesen Teams kommen die wichtigen Kenntnisse zur Lösung von konkreten Problemen zusammen.
  • Sie haben eine Kombination von festen und flexiblen Prozessen eingeführt. Diese wurde eingeführt, um Aufgaben in den unterschiedlichsten Situationen ausführen zu können.
  • Sie haben Entscheidungsbefugnisse auf das optimale Niveau gebracht.

Arbeitsweisen und Lösungen, die durch ComDyS einsetzt werden, haben Organisationen geholfen, Business Agile erfolgreich einzuführen. Das zielgerichtete Entfernen der Hindernisse, die Organisationen im Lauf der Zeit ungewollt eingeführt hatten, hat es ermöglicht.

Business Agile ist mehr als Agilität in der IT

Leaders can command people to act, but can’t command people to feel.

The more you push people to respect and trust you, the more they push back.

Loyalty can’t be demanded. It has to be earned.

#MondayMotivation

Most companies still have innovation initiatives that are not orchestrated: a startup lab here, a digital factory there, and maybe an incubator or even inno fund…

What’s missing is a clear innovation strategy with a strong innovation leader who has power to make things happen!

“I was just being myself” isn’t an excuse for disrespectful behavior. It signals a lack of concern for others.

Authenticity without empathy is selfish. Authenticity without boundaries is careless.

Be true to your values, but show regard for others’ values.

#ThursdayThoughts

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Eugen war einer der Initiativnehmer, über die es gelungen ist Guided Self-Organisation und agiles handeln für 30.000 Mitarbeiter zu erreichen

Wir schließen die Lücken beim heutigen, agilen Denken

Wir helfen Ihnen das zu erhalten, was prima funktioniert und die Lücken bei den heutigen Lösungsansätzen zu schließen

Um Business Agile auf das für die heutige Zeit nötige Niveau zu bringen, ist es nötig, dass:

  • Die Bürokratie und Komplexität sehr schnell auf ein Niveau reduziert werden, ab dem die Einführung von Agilität im größeren Umfeld ausführbar wird.
  • Die neuen Arbeitsweisen so einführt werden, dass sie möglichst als ein natürlicher Prozess erscheinen, und die Notwendigkeit größerer Ausbildungsprogramme entfällt.
  • Die effektiven Elemente traditioneller Arbeitsweisen, Methoden und Lösungen erhalten bleiben.
  • Die interne Kommunikation, Entscheidungsprozesse und das Strategiemanagement auf ein Niveau gebracht werden, das mit der Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit eines ICEs funktioniert.
  • Richtlinien eingeführt werden, die angeben, wann technische Lösungen und wann Lösungen wie „gesunder Menschenverstand“ die besseren sind.
Traditional or agile best practices: The missing pieces are falling into place.
Wir schließen die Lücken

Sie möchten mehr wissen?  

Sie können uns gerne heute noch anrufen um die Herausforderungen Ihrer Transformation zu besprechen

Sie möchten mehr wissen bevor Sie uns anrufen?  

Unser Lösungsansatz

Um die Risiken und Kosten einer Transformation auf Business Agile so niedrig wie möglich zu gestalten, beginnt unser Lösungsansatz mit der Akzeptanz der Lücken traditioneller und agiler Methoden. Im Nachfolgenden der Lösungsansatz zum Schließen der Lücken und für eine möglichst transparente, risikoarme und kostengünstige Einführung von Business Agile bis auf Unternehmensebene:

Die Teile passen wieder

1. Grundprinzipien

Die Grundprinzipien

Für eine risikoarme und kostengünstige Transformation auf Business Agile.

2. Training und Coaching

Nur ein Wort um die für Business Agile nötigen Denkweisen entstehen zu lassen

Um Entscheidungen mit der im digitalen Zeitalter nötigen Geschwindigkeit zu treffen, muss ein grundsätzliches Problem gelöst werden. Ein einziges Wort macht es möglich.

Nur eine Lösung um die interne Kommunikation, Governance and das Strategiemanagement mit der Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit eines ICEs funktionieren zu lassen: 

Guided Self-OrganisationTM: So viele Freiheiten wie möglich; soviel Steuerung wie nötig

Wie, mit Guided Self-Organisation als Ausgangspunkt, die notwendige Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit über eine einzige Lösung und mit einem Bruchteil der üblichen Kosten und Risiken zu erreichen ist.

Identifizierung der versteckten Probleme, die Ihre Projekte untergraben und des ausführbaren Lösungsansatzes

Eine kaum bekannte Methode identifiziert in kürzester Zeit die versteckten Probleme und ausführbare Lösungsansätze. Für Ihr Projekt zur Transformation auf Business Agile und für Ihre weiteren Projekte.

3. Wegweisende Fragen

Stellen Sie wegweisende Fragen um Diskussionen und Projekte in die für Business Agile nötige Richtung zu steuern.    

Entsprechende Fragen stehen über einen Auszug unserer Blog-Artikel zur Verfügung. Die Artikel umfassen Gebiete wie Business Intelligence, Service Management, Governance, Entscheidungsprozesse und das Gesundheitssystem.