Wie wir die auflaufenden Konflikte zwischen traditionellen und agilen Methoden lösen können | Teil 1/4

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Um die auflaufenden Konflikte zu lösen, müssen wir erst verstehen, wodurch diese entstehen. Das übergeordnete Ziel der nachfolgenden Übung ist diese Konflikte nachhaltig so zu lösen, dass alle zufrieden ist. Hierzu bitte die nachfolgende Frage beantworten. Die Arbeitsweisen können Ihre sein oder die Ihres Teams. Sie können entweder rechts oder links wählen.   

Welche Arbeitsweisen wurden die bevorzugten Arbeitsweisen in den letzten 10 Jahren?

Komplexe Herausforderungen werden in Teilgebiete aufgeteilt. Die Arbeit wird innerhalb der Teilgebiete ausgeführt.

Die gesamte Herausforderung, einschließlich des Umfeldes, sollte verstanden werden.

Es werden lineare Prozesse eingesetzt (Schritt für Schritt; wenn X die Situation ist, dann muss Y getan werden).

Es werden offene, nichtlineare Prozesse eingesetzt (wie beim Kreisverkehr, der die Ampeln ersetzt).

Management und Experten geben an, welche Entscheidungen zu treffen sind (“Command and Control”/ Order di Mufti; integriert in Prozesse, IT-Applikationen, Standards und Anweisungen).

Entscheidungen werden auf lokalem Niveau getroffen. Gesunder Menschenverstand wird eingesetzt. Es wird darauf vertraut, dass die Mitarbeiter Entscheidungen im Sinne der Kunden und des Unternehmens treffen.

Baue auf dem auf, was man hat (“Return of Investment”).

Stopp mit dem was nicht (mehr) funktioniert.

Benutze Definitionen.

Benutzte Muster (“Patterns”): Jeder kann eine etwas andere Sicht der Dinge haben.

Demonstriere kurzfristige Lösungen zu Problemen.

Probleme werden strukturell bei ihrer fundamentalen Ursache gelöst.

Wie oft haben Sie sich für die linke Spalte und für die rechte Spalte entschieden? 

Wie würde dies aus der Sicht einer Gruppe aussehen, die will, dass Sie deren Arbeitsweisen einsetzen?