Business-Agile
Het minimaal nodige pakket aan werkwijzen en oplossingen om ondernemingen met de snelheid en betrouwbaarheid van een hogesnelheidstrein te laten functioneren.
Concurrentievoordeel
Bedrijven, die als eerste op het niveau van Business-Agile functioneren, zullen ongetwijfeld een concurrentievoordeel hebben, die jarenlang gaat bestaan.
Vooruitkijkende ondernemingen zien de noodzaak
Deze ondernemingen zien de noodzaak hun bedrijfsprocessen zo aan te passen dat ze met de snelheid en betrouwbaarheid van een hogesnelheidstrein functioneren.
Waardecreatie staat voorop.
Ervaringen uit de praktijk
Agile over afdelingsgrenzen heen is een iets andere uitdaging dan agile bij de softwareontwikkeling of bij de productontwikkeling.
Het is nodig gaten in het agile denken te sluiten.
Eenvoudige oplossingen wachten erop ingezet te worden.
Voorbeelden van eenvoudige oplossingen
Guided Self-OrganisationTM / Zelforganisatie binnen KadersTM leverde de brug, die agile besluiten bij 30.000 medewerkers mogelijk maakte.
Nadat oorzaken waren opgelost, die achter cultuurproblemen schuilgingen, verdwenen de cultuurproblemen. Dat was geheel zonder project ter verandering van de cultuur.
De oplopende conflicten tussen traditionele en agile werkwijzen zijn vanuit één woord op te lossen.
Mogelijke richtingen voor uw transformatieproject
Uitbreiding van een agile best practice over afdelingsgrenzen heen
Over de hele wereld hebben organisaties geprobeerd lastige problematieken tussen afdelingen en locaties op te lossen. Onvoldoende resultaten waren één van de redenen, waardoor de trend richting de agile best practices is ontstaan. Om agile op dit niveau mogelijk te maken moeten deze problematieken worden opgelost.
Hieromtrent een tweetal vragen: waar zijn de activiteiten rondom deze problematieken? Waar zijn de lessons learned, do’s and don’ts? Zonder tevredenstellende antwoorden is te voorspellen dat transformatieprojecten gaan vastlopen.
Wij laten dit aan anderen over.
“High-impact” tegen een fractie van de gebruikelijke kosten en risico’s
Deze oplossingsrichting begint met het identificeren en oplossen van de obstakels, die de transformatie in de weg staan. Hiervoor worden agile werkwijzen zoals natuurlijke processtappen en het ‘aantrekkelijk maken’ ingezet. Door het doelgerichte wegwerken van obstakels en blokkades gaan de kosten en risico’s op een fractie van de gebruikelijke waardes omlaag.
Wat wij kunnen bijdragen
-
Lessons learned, do’s en don’ts op het gebied tussen afdelingen. U bepaalt wat wordt ingezet en wat niet.
-
Eenvoudige oplossingen: hoe natuurlijke processtappen gecreëerd kunnen worden, het ene woord om de conflicten tussen traditionele en agile best practices op te lossen en dergelijke meer.
-
Hoe veranderbare problemen te vinden zijn, die achter requirements en terugkerende problemen schuilgaan.
-
Hoe structuren voor snelle en tegelijk betrouwbare beslissingen gecreëerd kunnen worden.
-
Hoe uitvoerbare solution frameworks gevonden worden.
Hoe wij kunnen helpen
U kunt lid worden van de Business-Agile Community of naar bijdragen luisteren (geen kosten)
Wij zijn mede-initiatiefnemer van deze open en wereldwijde community van experts en ervaringsdeskundigen. Zij dragen lessons learned, do’s en don’t en effectieve werkwijzen bij.
Wij nodigen u uit nieuwe ervaringen in te zetten zodra ze ter beschikking gesteld worden.
Natuurlijk kunt u ook vragen met betrekking tot uw transformatieproject stellen (ook in het Nederlands)
Analysis – Solution Framework – Training – Coaching – Health Checks
Wij gaan ervan uit dat iedere omgeving anders is.
Wij luisteren: Waar lopen de medewerkers tegen aan? Wat zijn de oorzaken die achter de problemen schuilgaan?
Wij gebruiken technieken, die medewerkers met tegenstrijdige werkwijzen zeer snel op één lijn brengen.
Wij coachen dusdanig dat de solution frameworks over het omslagpunt komen waar ze uitvoerbaar worden een terugval in oude werkwijzen worden voorkomen.
Sociale media
Never, ever under-estimate the power of trees and other plants – a tribute to the work of Abigail Swann, a scientist operating on the edge of two disciplines to gain new insight https://t.co/MwdUWuox7c
Most companies already have all the innovation talent they need.
What radically innovative companies do differently is to give their innovation talent the tools, processes, & incentives required to experiment & thrive!
There was a time when middle managers were considered worth investing in and worth treating with respect because they were the ones who most influenced day to day life for their employees. As you said demonizing doesn’t work. #business_agile
Poor priority management = lack of organizational trust. @tedbauer2003 takes a refreshing look as to why organizational priorities are less than clear. https://t.co/NeYNWrcKeU #Business-Agile
It’s time to start thinking about how to be successful in the new digital business reality. I just updated my LinkedIn article “Putting Project Management in its Place: the Business Agile Perspective” and I hope it will serve as a 2019 call to action https://t.co/qitixNl8yN
Big companies are crushing their competition in the US, and it’s creating a dangerous ‘fake capitalism’ that hurts workers and consumers.
https://t.co/s0CWdG5uJU
#newecon
The world is swimming in $244 trillion of debt. Corporate debt is particularly troubling. #newecon
https://t.co/xdaJLjvZih
Poor priority management = lack of organizational trust. @tedbauer2003 takes a refreshing look as to why organizational priorities are less than clear. https://t.co/NeYNWrcKeU #Business-Agile