home kennisbank over ons
Voorbij de klachten, verwijten en bezuinigingsdruk. Duurzame oplossingen door aanpak kernoorzaken.

 

 

Wij hebben best practices en handvatten voor alles en nog wat. Maar waar zijn die voor deze gebieden:

  • Een best practice voor het cruciale interactiegebied tussen de centrale organisaties en de werkvloer (beide richtingen), tussen de best practices en tussen de locaties.
  • Het handvat om die denk- en werkwijzen te kunnen kiezen, die in de complexe en snel veranderende wereld van vandaag functioneren.

Hogesnelheidstrein

Of het om het sturen van het bedrijf gaat of om het snel genoeg kunnen inspelen op verandering, in de huidige wereld dient dit als een hogesnelheidstrein te functioneren. Het wel of niet functioneren maakt het verschil tussen geslaagde of mislukte projecten, tussen miljoenen besparen of verspillen en tussen een gezond bedrijf of een bedrijf dat niet meer lang zal bestaan.

Met de regelmaat van de klok hebben wij verbeterinitiatieven gezien. Dat waren initiatieven gericht op onder meer betere communicatie, betere IT-tools, meer controle of een beter projectmanagement. Toen dat onvoldoende bleek kwamen de reorganisaties. Wij kunnen zo doorgaan of accepteren dat niet meer uit te leggen is waarom het volgende verbeterinitiatief wel zal slagen. Sommige organisaties hebben dat geaccepteerd. Zij proberen iets nieuws zoals zelforganisatie. Maar waar zijn de grotere organisaties, die de transformatie van oud naar nieuw voor het hele bedrijf voor elkaar hebben gekregen? Om te kunnen slagen hebben ook deze initiatieven dezelfde hogesnelheidstrein nodig.  

 

Medewerkers willen houvast

Hoe wij het wenden of keren, na al die verbeterinitiatieven van de afgelopen jaren willen medewerkers houvast waaruit ze kunnen opmaken:

  • Dit is anders! Dit is interessant! Dit zou het verschil kunnen maken.
  • Eindelijk! De focus is niet langer op de klachten, schuldtoewijzingen en bezuinigingen. Men gaat de veranderbare (kern)oorzaken aanpakken die de klachten, schuldtoewijzingen en bezuinigingen laten ontstaan!

 

Hoe wij inzichten en oplossingen kunnen vinden die houvast geven

Hiervoor bieden zich vragen zoals de volgende aan:

  • Traditionele of nieuwe aanpak, gezond verstand of exact/bewezen: wat zijn de specifieke technieken, denk- en werkwijzen (niet de best practices!), die bij complexe en steeds veranderende omgevingen prima resultaat hebben geleverd?
  • Wat zijn de veranderbare (kern)oorzaken of situaties, die achter problemen, klachten, schuldtoewijzingen en bezuinigingsdruk schuilgaan? Dat wil zeggen: niet de duizend(en), maar die paar die het verschil maken. 
  • Wat zijn de doelen op de veranderbare (kern)oorzaken
  • Wat is het meest eenvoudige ‘Solution Framework' voor het geheel van de uitdaging?
  • Hoe kunnen wij het hele bedrijf met zo min mogelijk kosten, risico's en interrupties naar het ‘Solution Framework' transformeren?

 

Wat er gebeurde toen deze vragen werden beantwoord

Het leverde de weg naar nieuwe inzichten en het volgende:

  1. Eén handvat om die werkwijzen te kunnen kiezen die in de huidige wereld resultaat leveren: Eén woord maakt het verschil. Je moet het maar weten te vinden. 
  2. Zelforganisatie binnen kadersTM voor het interactiegebied: zoveel vrijheden als mogelijk (nodig voor wendbarheid of ‘agility') en zo veel sturing als nodig (voor consistentie en kwaliteit). Het werd nagenoeg transparant voor 30.000 medewerkers van een bedrijf met toen 100.000 medewerkers ingevoerd. De kosten waren een fractie van de gebruikelijke kosten. Cultuur veranderde. Productiviteit ging omhoog. 

 

Vanuit dezelfde inzichten ontstonden deze ‘bijwerkingen': 

  • Wat buitengewoon succesvolle projecten anders hebben gedaan: waarom wachten tot projecten in de problemen raken als dit via health checks is te voorkomen? 
  • In de familie van de ComDyS-oprichter: dagelijkse emotionele uitbarstingen (ADHD) terug naar één in 10 jaar. Binnen zes weken leren lezen (dyslexie).
  • De werkwijzen van effectieve therapieën voor ADHD, dyslexie en autisme zijn te verklaren: wegwerken van files in de hersenen, met technieken zoals de alternatieve route bij file op de weg (geen onderzoek te vinden dat deze kennis had ingezet).
  • Betaalbaarheid van de zorg: grote bronnen die erop wachten aangesproken te worden en een solution framework om het gezondheidssysteem weer betaalbaar en duurzaam te maken (www.zorgdenkers.nl).
  • Een patent op het gebied van kunstmatige intelligentie (KI): voor de volgende generatie KI.

 

 

Meer weten? Neem dan contact op met Eugen Oetringer +31-78-644 0199 of info@comdys.com.

 

© Copyright 2017 by ComDyS. All rights reserved.



Blog LinkedIn


Wij dragen bij aan/werken samen met: 

Zorgdenkers Netwerk    Stad van Morgen

ROTTERDAM KANTELT

 


Health check zelforganisatie

Een eenvoudige test om te bepalen of uw initiatief ook op grotere schaal zal functioneren (Engels).  PDF download

 



Website and content management system designed and built by Artery Solutions Ltd, Kingsbridge, Devon, http://www.arterysolutions.com 01548 857676
CM11_ComDys2009a_www [CM11_ComDys2009a]